7月22日，四川省供销社党组成员、理事会副主任、一级巡视员杨武秀带领调研组深入省老邻居公司，开展省属社有企业2025年半年度生产经营工作专项调研。省供销投资集团党委书记、董事长苟学川主持会议，省老邻居公司党支部书记、董事长许宏勇及其他班子成员参加调研座谈。

许宏勇对调研组的莅临表示欢迎，对省供销社及供投集团的关心和支持表示感谢，并代表公司班子汇报了2025年上半年生产经营情况，以及股份制改造、二配项目建设等重点工作推进情况，剖析了公司当前所处的行业环境及面临的困难，并提出针对性的工作举措，明确表示公司后续将着力推动线上与线下共同发力、改革与发展协同并进，全力冲刺年度经营目标。总经理郭南雁汇报了有关经营发展工作，监事会副主席杨兴勇、总会计师周宴分别就公司上半年监事会工作和财务工作情况进行了详细汇报，与会同志还围绕当前生产经营形势及重点工作进行了深入讨论。

苟学川指出，省老邻居公司上半年整体经营态势平稳，主要经济指标基本实现“双过半”，在零售行业内卷加剧的大环境下，取得如此成绩实属不易。针对下一步工作，苟学川指出，省老邻居公司需进一步强化经营创新，布局新零售赛道，强化自身特色，提升差异化竞争力。一要借鉴国外超市经验，积极探索社区超市+食堂等新型经营模式，避免低价无序竞争。二要优化选点布局，加强市场调研，实现精细化运营，持续提升企业核心竞争力。三要加大差异化合作力度，提升团队与资源配置的效率，形成独特竞争力。四要强化数智化路径，推动企业向标准化、规范化、信息化、智能化方向发展，提升经营效益，降低管理风险。

杨武秀表示，此次省社专项调研旨在深入了解企业实情，精准解决企业发展过程中的难题，助力企业圆满超额完成年度目标。在宏观经济面临困难的情况下，充分肯定省老邻居公司上半年经营工作所取得的成绩，并鼓励公司要进一步凝聚共识，鼓足干劲，以更加振奋的精神状态和坚定的发展信心，全力推动各项工作扎实有序落实，努力为全省供销工作再立新功。

杨武秀强调，一是要全力冲刺年度目标。深度剖析上半年经营形势，积极创新工作方法，主动担当、挖掘潜力，争取超额完成年度目标任务。二是要深化改革创新举措。创新经营模式，探索线上线下融合、双品牌形象经营及自有品牌建设等新路径，精准聚焦顾客需求，找准业务突破口，引导消费习惯转变。三是要加快重点项目建设。二配项目作为省供销社重点项目，要科学倒排工期、加快施工进度，尽快投入运营。四是要统筹兼顾“安全”与“发展”。当前正面临高温和主汛期，要严格落实防汛降暑举措，毫不松懈抓好安全生产，严守安全底线，严格落实值班值守工作要求；针对项目推进过程中的廉洁风险点，要坚持做到警钟长鸣，强化监督，切实保障企业的长远利益。

省供销社企业发展与金融服务处，省供投集团办公室、营运发展部、财务资产部等有关负责同志参加调研。